Trong bối cảnh chuyển đổi số đang lan tỏa sâu rộng trên mọi lĩnh vực, Hà Nội đã và đang tiên phong triển khai mô hình “Đảng bộ số - Cấp ủy vững mạnh - Đảng viên gương mẫu”, tạo nên những chuyển biến rõ nét trong công tác xây dựng Đảng, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị từ cơ sở.
Việc đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng bộ thành phố Hà Nội đang từng bước được cụ thể hóa bằng những giải pháp đồng bộ, trong đó xây dựng Đảng bộ số là một hướng đi quan trọng. Không chỉ nâng cao tính minh bạch trong điều hành, việc ứng dụng công nghệ còn góp phần đổi mới cách thức tổ chức thực hiện nhiệm vụ, nâng cao hiệu lực, hiệu quả lãnh đạo của các cấp ủy.
Đón xem chương trình thời sự "Đảng bộ số - Cấp ủy vững mạnh, đảng viên gương mẫu" được phát sóng trực tiếp trên các nền tảng của Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội vào lúc 18h30 ngày 7/4/2026.
Thay mặt Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải đã trình bày tờ trình Đề án nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các cấp ủy Đảng; phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu, trách nhiệm của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu trong kỷ nguyên mới.
Hà Nội đang triển khai mô hình lãnh đạo hiện đại: “Đảng bộ số - Chính quyền kiến tạo - Doanh nghiệp tiên phong - Xã hội đồng thuận”. Đây cũng là nền tảng quan trọng để thành phố tổ chức thực hiện hiệu quả Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.
Chương trình phân tích những đổi mới trong phương thức lãnh đạo và chỉ đạo của Đảng bộ thành phố Hà Nội 96 năm qua, làm rõ những kết quả thực tiễn từ việc tháo gỡ các điểm nghẽn hạ tầng, thể chế, triển khai các dự án chiến lược và khơi thông nguồn lực phát triển của Thủ đô.
Để quản trị một siêu đô thị, Hà Nội phải chuyển từ lãnh đạo bằng mệnh lệnh hành chính sang mô hình lãnh đạo hiện đại. Đó là Đảng bộ số - Chính quyền kiến tạo - Doanh nghiệp tiên phong và Xã hội đồng thuận. Một mô hình lãnh đạo mới, phù hợp với đặc thù của Thủ đô và có khả năng lan tỏa.
