Năm 2026, ngành dệt may Việt Nam xác định chiến lược chuyển dịch mạnh từ gia công số lượng lớn sang các đơn hàng lẻ nhưng yêu cầu kỹ thuật phức tạp và giá trị cao từ các thị trường như Mỹ, Nhật Bản.
Thông tin trên được ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến đưa ra tại buổi họp báo kỷ niệm 50 năm thành lập doanh nghiệp diễn ra mới đây.
Về bức tranh toàn cảnh, năm 2025 được đánh giá là thời điểm ngành dệt may vượt qua nhiều khó khăn để đạt kim ngạch xuất khẩu ước tính 46 tỷ USD, tăng 5% so với năm 2024. Dù vậy, thách thức trong năm 2026 vẫn rất lớn khi chi phí đầu vào như tiền lương, năng lượng, logistics tăng cao, trong khi giá bán khó tăng tương ứng khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp.
Cùng với đà hồi phục chung của ngành, nhiều doanh nghiệp lớn ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng hai con số. Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến ước tổng doanh thu năm qua đạt hơn 18.500 tỷ đồng, tăng 6,8%. Bước sang năm 2026, May Việt Tiến, đơn vị có quy mô hơn 30.000 lao động và tỷ lệ nội địa hóa 70%, đặt mục tiêu đạt doanh thu xuất khẩu 1 tỷ USD vào giai đoạn 2029-2030. Doanh nghiệp này cũng công bố chiến lược mở rộng đầu tư ra nước ngoài, khởi điểm là thị trường Indonesia, đồng thời mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu, bất động sản công nghiệp và dịch vụ thương mại.
Ngành dệt may Việt Nam đang chủ động tái định vị chiến lược phát triển, đẩy mạnh chuyển đổi xanh, ứng dụng công nghệ và nâng cao giá trị gia tăng, nhằm giữ vững vai trò ngành xuất khẩu chủ lực của nền kinh tế.
Dự kiến năm 2025, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may ước đạt 46 tỷ USD, tăng 5,6% so với năm 2024, thấp hơn 2 tỷ USD so với mục tiêu ngành đặt ra. Thông tin vừa được Hiệp hội Dệt may Việt Nam công bố vào sáng 25/11.
Nhiệm kỳ VII, VITAS xác định phương hướng phát triển với trọng tâm xanh hóa - số hóa - tăng nội lực; mục tiêu đến năm 2030, kim ngạch xuất khẩu đạt 64,5 tỷ USD, tỷ lệ nội địa hóa trên 60%.
Theo các hiệp hội xuất khẩu tại Việt Nam, nhiều mặt hàng từ thời trang, tủ bếp đến ghẹ, cá ngừ... đang hẹp cửa vào Mỹ vì thuế quan và rào cản kỹ thuật tăng.
Việc quá phụ thuộc vào xuất khẩu đang khiến nền kinh tế đối mặt với nhiều rủi ro. Chúng ta cần làm gì để tăng nội lực, phát triển thị trường trong nước và tái cân bằng mô hình tăng trưởng?
Trong 10 năm, Singapore đã biến dòng sông từng ô nhiễm nghiêm trọng thành không gian đô thị, kinh tế và văn hóa quan trọng của quốc đảo. Thành công đó không đến từ một dự án làm đẹp cảnh quan, mà từ một chương trình cải tổ đô thị có mục tiêu rõ, thời hạn rõ và cơ chế phối hợp liên ngành đủ mạnh.
Một thập kỷ trước, cá heo không vây sông Dương Tử - loài đặc hữu được Liên minh Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế (IUCN) xếp vào nhóm cực kỳ nguy cấp - gần như biến mất khỏi dòng sông dài nhất Trung Quốc. Sự vắng bóng của loài vật biểu tượng này phản ánh rõ tình trạng suy thoái của hệ sinh thái Dương Tử sau nhiều năm chịu sức ép từ quá trình công nghiệp hóa và tăng trưởng nóng.
Hơn nửa thế kỷ sau khi thiết lập quan hệ ngoại giao, Việt Nam và Canada đã chính thức nâng cấp quan hệ lên Đối tác Chiến lược, mở ra một giai đoạn hợp tác mới với yêu cầu không chỉ mở rộng về quy mô, mà quan trọng hơn là nâng cao chất lượng và hiệu quả hợp tác.
Việt Nam không đứng ngoài những chuyển động lớn của thế giới, cũng không thụ động chờ đợi những chuyển động ấy tác động đến mình. Việt Nam chủ động tham gia, đóng góp, mở rộng hợp tác và quan trọng hơn, tìm cách biến vị thế quốc tế thành những điều kiện thuận lợi hơn cho phát triển đất nước.
Một không gian nghệ thuật mới bên hồ Hoàn Kiếm đang dần được hình thành. Những ngày này, công nhân đang khẩn trương hoàn thiện các hạng mục, đồng thời chỉnh thử hệ thống ánh sáng để chuẩn bị cho “Dải lụa ký ức” – công trình dự kiến đưa vào trải nghiệm từ ngày 8/10.
