Hơn 2 triệu học sinh Thủ đô bước vào năm học 2026–2027 trong sáng 5/9. Năm học mới, Hà Nội đặt yêu cầu “Đổi mới tư duy - Chuyển biến mạnh mẽ - Kết quả thực chất”, với những thay đổi từ giáo dục toàn diện, ngoại ngữ, chuyển đổi số đến phương thức quản trị. Những yêu cầu này đang được cụ thể hóa theo những cách khác nhau ngay tại mỗi nhà trường.
AI Agent đang mở ra một giai đoạn mới của chuyển đổi số trong ngành ngân hàng, khi AI không chỉ hỗ trợ mà có thể cùng con người xử lý công việc hằng ngày. Tuy nhiên, để công nghệ này phát huy hiệu quả, điều quan trọng không chỉ là đầu tư vào AI, mà còn phải xây dựng dữ liệu chất lượng, cơ chế quản trị minh bạch và đặt con người ở vị trí trung tâm của mọi quyết định.
Tinh gọn để đổi mới quản trị và nâng cao chất lượng giáo dục đang là quyết tâm chính trị lớn của Thủ đô trước thềm năm học mới. Một cuộc tổ chức lại mạng lưới trường học quy mô lớn chưa từng có đã căn bản hoàn tất, mang đến diện mạo và tư duy học đường hoàn toàn mới.
Mô hình chính quyền địa phương hai cấp đặt ra áp lực lớn về biên chế, buộc đội ngũ cán bộ cơ sở phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ, đòi hỏi giải pháp rà soát và sắp xếp vị trí việc làm "đúng người, đúng việc". Việc bố trí cán bộ theo sở trường, kết hợp với tư duy công vụ chủ động, là chìa khóa để tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị và tạo dư địa phát triển cho địa phương.
Những thành tựu trong công nghệ như dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) không chỉ định hình lại cấu trúc kinh tế - xã hội, mà còn tác động sâu sắc tới các mô hình quản trị công và hoạt động doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi mỗi quốc gia, trong đó có Việt Nam, phải xác lập các chiến lược hiệu quả để nắm bắt vận hội phát triển.
