Doanh nghiệp xuất khẩu muốn quay về sân nhà

Theo số liệu công bố của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), doanh thu bán lẻ hàng hóa bốn tháng đầu năm 2025 ước đạt 1 triệu 752,5 nghìn tỷ đồng, chiếm 76,7% tổng mức và tăng 8,7% so với cùng kỳ năm trước.

Doanh nghiệp này chuyên xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp phụ trợ đến các thị trường lớn như Mỹ, Anh, Úc, Nhật Bản,… Tuy nhiên, năm 2025, doanh nghiệp đã quyết định quay trở lại đẩy mạnh thị trường trong nước để giảm rủi ro biến động địa chính trị và căng thẳng thuế quan có xu hướng gia tăng.

Ngoài ra, nhu cầu tiêu dùng trong nước cũng đang ngày càng gia tăng nên những sản phẩm đã xuất khẩu đạt tiêu chuẩn quốc tế cũng dễ dàng được đón nhận.

Ông Lê Quý Thành - Giám đốc Nhà máy Công ty Cơ điện Tomeco cho biết: "Tôi nghĩ thời gian tới, các doanh nghiệp sẽ củng cố thị trường trong nước, làm sao cung cấp cho người tiêu dùng những mặt hàng chất lượng cao, giá trị tốt, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thị trườ nhưng. Khi quay lại thị trường trong nước,Tomeco tự hào là một trong những đơn vị tiên phong đưa ra những tiêu chuẩn đó để áp dụng vào thị trường Việt Nam".

Ông Thạch Mai Long - Giám đốc chi nhánh miền Bắc Công ty Cổ phần cà phê Mê Trang cho biết: "Chúng tôi đã sản xuất ra những sảm phẩm cà phê tiêu chuẩn quốc tế, như: sản phẩm cà phê MC1, MC2, MC3, chúng tôi tự hào là công ty tiên phong trong lĩnh vực sản xuất cà phê sẵn, ngoài những sản phẩm phục vụ thị trường quốc tế, chúng tôi cũng chú trọng vào thị trường trong nước để phục vụ cho khách hàng Việt Nam".

Theo các chuyên gia, thị trường nội địa với hơn 100 triệu dân không chỉ là "đệm an toàn" cho doanh nghiệp xuất khẩu khi gặp khó ở nước ngoài, mà còn là một sân chơi chiến lược để xây dựng thương hiệu bền vững và ít rủi ro hơn về chính sách. Ngoài ra, doanh nghiệp cần tái định vị thị trường nội địa như một thị trường chiến lược chứ không chỉ là phương án dự phòng.

PGS.TS Nguyễn Thường Lạng - Chuyên gia kinh tế cho biết: “Tôi nghĩ là doanh nghiệp Việt Nam còn phải nghĩ đến cách kích hoạt mô - đun quản trị rủi ro trong điều kiện thế giới bất định. Như vậy hiện nay là thế giới đã có sự bất định và với cú sốc như vậy, thì doanh nghiệp Việt Nam phải có một cơ chế dự phòng. Thì tôi nghĩ cơ chế dự phòng hay nhất ở đây là chúng ta đa dạng hóa thị trường. Cơ chế thứ hai là chúng ta đưa hàng hóa đó vào tiêu thụ trong nước. Và cái cách làm thứ ba là chúng ta chuyển mặt hàng đó sang thị trường thứ ba thì tôi nghĩ là chúng ta có nhiều cách để chúng ta phân tán bất rủi ro”.

Trong nhiều năm qua, không ít doanh nghiệp đã mải mê theo đuổi mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu mà quên mất một điều cốt lõi: nội lực mới là gốc rễ của sức bền.

Giờ đây, khi thế giới liên tục đảo chiều, chiến lược “xây nền” từ thị trường trong nước - thông qua tiêu dùng và đầu tư - không chỉ giúp doanh nghiệp đứng vững trước sóng gió, mà còn là chìa khóa để Việt Nam mở cánh cửa bước vào chu kỳ tăng trưởng mới - chủ động, tự cường và bền vững.