Tham mưu đúng – tổ chức thực hiện quyết liệt – giữ ổn định – tạo chuyển động thực chất
Trưởng Ban Tổ chức Thành uỷ Hà Minh Hải cho biết: Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội đã bám sát sự lãnh đạo, chỉ đạo của Trung ương, Thành ủy; phát huy tinh thần chủ động, trách nhiệm, quyết liệt, bài bản; hoàn thành khối lượng công việc lớn, nhiều việc mới, việc khó, việc chưa có tiền lệ; góp phần quan trọng giữ vững ổn định chính trị, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng Thủ đô. Điểm nổi bật của năm 2025 là “tham mưu đúng – tổ chức thực hiện quyết liệt – giữ ổn định – tạo chuyển động thực chất”. Trưởng Ban Tổ chức Thành uỷ Hà Minh Hải nêu 5 bài học:
Bài học về đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng: Đổi mới phương thức lãnh đạo là chuyển từ “ra nghị quyết” sang “tổ chức thực thi đến cùng”, tạo ra sản phẩm cụ thể, giá trị thực chất đo lường được.
Bài học về tổ chức thực thi nghị quyết: Nghị quyết đi vào cuộc sống khi kế hoạch thực hiện được thiết kế theo hướng rõ mục tiêu, rõ nhiệm vụ, rõ kết quả đầu ra, rõ hiệu quả tác động, rõ trách nhiệm người đứng đầu. Phải theo dõi, đánh giá thường xuyên bằng kết quả cụ thể; khắc phục triệt để hình thức, dàn trải, “nói nhiều, làm ít”.
Bài học về công tác cán bộ: Cán bộ là then chốt của then chốt; chất lượng đội ngũ cán bộ quyết định trực tiếp hiệu quả tổ chức thực hiện. Muốn tạo chuyển biến phải đổi mới thực chất theo nguyên tắc “vì việc tìm người”, “có vào – có ra – có lên – có xuống”, lấy sản phẩm, kết quả làm thước đo chủ yếu.
Bài học về phân cấp, ủy quyền gắn cải cách hành chính và chuyển đổi số : Đã giao nhiệm vụ thì phải giao đủ thẩm quyền, nguồn lực, thủ tục; phân cấp nửa vời làm giảm hiệu lực điều hành. Chuyển đổi số là cuộc cách mạng về tư duy lãnh đạo, phương thức làm việc, cách ra quyết định; là công cụ nâng cao kỷ luật, kỷ cương và minh bạch.
Bài học về chuẩn hóa tổ chức và con người trong mô hình mới: Sắp xếp tổ chức bộ máy chỉ bền vững khi được thực hiện đồng bộ với chuẩn hóa quy trình, dữ liệu, trách nhiệm và năng lực cán bộ. Trong mô hình chính quyền địa phương hai cấp, chuẩn hóa năng lực cán bộ cấp cơ sở, nhất là năng lực thực thi và năng lực số, là điều kiện tiên quyết.
Bài học về vai trò quyết định của người đứng đầu: Trong việc khó, việc mới, chưa có tiền lệ, bản lĩnh chính trị, tư duy đổi mới, khả năng điều phối và tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của người đứng đầu là yếu tố quyết định.
Làm ra kết quả, tổ chức thực thi đến cùng
Trưởng Ban Tổ chức Thành uỷ Hà Minh Hải nhấn mạnh: Năm 2026 phải chuyển mạnh từ “làm nhiều việc” sang “làm ra kết quả”, từ “báo cáo” sang “đo lường”, từ “quy trình” sang “tổ chức thực thi đến cùng” với 5 giải pháp:
Tổ chức thực thi nghị quyết đại hội theo nguyên tắc “rõ mục tiêu – rõ nhiệm vụ – rõ kết quả – rõ hiệu quả – rõ trách nhiệm”.
Hoàn thiện, vận hành hiệu quả mô hình chính quyền địa phương hai cấp; xử lý các “độ vênh” về chức năng, quy trình và phối hợp.
Đổi mới mạnh mẽ công tác cán bộ; hoàn thiện vị trí việc làm; thực hiện thực chất cơ chế “vì việc tìm người, đánh giá bằng sản phẩm cụ thể đo đếm được"; “có vào – có ra – có lên – có xuống”; tăng cường kiểm soát quyền lực.
Nâng cao chất lượng tổ chức cơ sở đảng và đảng viên; củng cố nền tảng chính trị ở cơ sở. Đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách hành chính trong công tác tổ chức xây dựng Đảng; xây dựng nền tảng dữ liệu dùng chung; từng bước hình thành Digital Twin Hà Nội (Bản sao số Hà Nội); đưa AI (trí tuệ nhân tạo) và phân tích dữ liệu vào hỗ trợ điều hành, ra quyết định.
