Giao nhận hàng hóa | Nhịp sống Hà Nội | 30/09/2024
Chuyên đề Truyền hìnhTrên khắp các nẻo đường Hà Nội, cả ngàn bưu tá, shipper, người vận chuyển đang hối hả đi giao những đơn hàng, tạo thành mạng lưới liên tục giao nhận hàng hóa.
Càng về cuối năm, khối lượng công việc càng tăng. Đây là đặc thù nghề nghiệp của các shipper (người giao hàng). Những ngày này, công suất hoạt động của nhiều tài xế giao hàng có thể nói là quá tải.
Thông tin trên các tờ báo, đại diện Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) thừa nhận nhu cầu nhận - gửi hàng hóa trong nước và quốc tế những ngày qua tăng 25% - 30% so với bình thường và tăng 10% so với cùng kỳ năm trước. Câu hỏi đặt ra là: Vì sao cứ tới Tết, hoạt động giao hàng lại quá tải?
Thứ nhất, chúng ta ai cũng đều gia tăng chi tiêu cho Tết. Ai cũng sắm đồ, ít nhất là vài đơn ở trên các sàn thương mại điện tử. Thêm vào đó, tâm lý của hầu hết người tiêu dùng là mong muốn hàng về trước Tết, thế nên sự quá tải cũng là điều khó tránh được. Nếu có lấy được hàng, thì tiền ship (tiền trả cho đơn vị vận chuyển) cũng khá cao!
Nguyên nhân thứ hai là Tết. Vì Tết là dành cho tất cả mọi người nên tất nhiên, chính các shipper cũng muốn hoàn tất công việc để nhanh chóng về ăn Tết. Chưa kể, tình hình giao thông cuối năm ở các đô thị lớn trong những ngày này cũng khắc nghiệt, do vậy tạo nên sự không ăn khớp trong giao dịch như thường lệ.
Thứ ba là nguyên nhân tới từ cơ chế trong hoạt động nghề nghiệp của shipper. Gần Tết, các công ty vận chuyển cũng có chế độ thưởng phạt khác nhau dẫn đến động lực lao động của người giao hàng bị giảm sút. Thông thường, tình trạng giao vận chậm, quá tải sẽ xảy ra từ 23 Âm lịch nhưng năm nay diễn ra sớm hơn, từ ngày 20 Âm lịch đã bắt đầu có dấu hiệu.
Ba nguyên nhân trên là cái mà mỗi người dân đều thấy được. Còn ở khía cạnh của người bán thì việc quá tải giao hàng dịp Tết: mất nhiều hơn được.
Với các mặt hàng đặc thù như thực phẩm, chất lỏng, mỹ phẩm để lâu có thể bị hỏng hóc do chuột, bọ cắn, ảnh hưởng chất lượng sản phẩm, mất đi độ ngon, để lâu có thể bị khô cứng. Các sản phẩm như thời trang có thể bị ẩm mốc, rách, nát nếu bị đè lên bởi các hàng hoá nặng.
Trên hết, hàng hóa tồn đọng ảnh hưởng đến dòng tiền của cửa hàng. Nếu mỗi ngày chủ shop giao đi 50 triệu đồng tiền hàng thì sau một tuần đã bị mắc kẹt 350 triệu đồng. Song, đặc thù của thương mại điện tử có đơn là phải giao hàng, không huỷ được.
Ở phía người mua, hàng tồn lâu có thể tạo cảm giác mất kiên nhẫn, từ đó gây ra tình trạng huỷ, không nhận hàng, gây thiệt hại về kinh tế. Không chỉ thiệt hại chi phí giao vận, một đơn hàng còn gắn với nhiều chi phí khác như nhân công, nguyên vật liệu.
Đến đây, bài toán đặt ra là: Nhu cầu mua sắm online của người tiêu dùng tăng mạnh vào cuối năm, trong khi đó, các đơn vị vận chuyển lại không thể đáp ứng được nhu cầu. Lý do là bởi thiếu lao động và năng lực logistics còn hạn chế.
Tại Việt Nam, logistics được đánh giá là "xương sống" trong chuỗi cung ứng của thương mại điện tử. Theo nghiên cứu của CBRE, cứ 1 tỷ USD doanh thu thương mại điện tử sẽ cần 93.000 m² kho bãi. Như vậy, ước tính đến năm 2025, nhu cầu về kho bãi ở Việt Nam đòi hỏi hơn 2 triệu m² khi thị trường đạt quy mô 39 tỷ USD. Bên cạnh những thương hiệu lớn như Giao Hàng Tiết Kiệm, Giao Hàng Nhanh, Best Express, J&T Express, các sàn thương mại điện tử cũng nhảy vào cuộc chơi e-logistics, điển hình như SPX của Shopee hay LEX Lazada. Tuy nhiên, bất chấp cuộc đua bành trướng quy mô, lưu lượng hàng hóa trong những ngày cuối năm luôn khiến nhiều đơn vị giao vận bị choáng ngợp. Điều này cho thấy tương quan giữa thị trường thương mại điện tử với năng lực logistics vẫn ở thế chạy và đuổi.
Theo Vietnam Post, tất cả bưu kiện được chuyển đến bưu cục trong ngày 27/1 (28 Tết) sẽ được phát hết đến tay người nhận, chậm nhất là trước 12 giờ ngày 28/1 (29 Tết). Các bưu cục trung tâm tỉnh, thành phố sẽ phục vụ người dân đến hết ngày 28 Tết và mở cửa trở lại từ mùng 3 Tết, tức ngày 31/1.
Trong khi đó, Viettel Post ngưng nhận gửi hàng, nhất là hoa quả, cây cối, thực phẩm tươi sống, các bưu phẩm, hàng hóa đặc thù với chiều dài và trọng lượng lớn từ ngày 20/1 đến 2/2. Viettel Post sẽ nghỉ Tết từ ngày 25/1 đến 2/2.
Đại diện Lazada cho biết Lazada Logistics và các đối tác vận chuyển đang tích cực làm việc để xử lý đơn hàng Tết cho khách. Sàn thương mại điện tử này khẳng định với khả năng xử lý 1 triệu đơn hàng/ngày, Lazada sẽ đáp ứng nhu cầu cao điểm của khách hàng.
Theo TikTok Shop, các đơn vị vận chuyển như Viettel Post, Nhất Tín Logistics sẽ bắt đầu nghỉ từ ngày 25/1.
Trên khắp các nẻo đường Hà Nội, cả ngàn bưu tá, shipper, người vận chuyển đang hối hả đi giao những đơn hàng, tạo thành mạng lưới liên tục giao nhận hàng hóa.
Gần đây, trên MXH xuất hiện những cộng đồng mang tên “Con ghét bố mẹ”, “Hội những người ghét cha mẹ”, thu hút số lượng thành viên rất lớn. Chỉ riêng tên gọi cũng đủ khiến nhiều người lớn đặt câu hỏi: Vì sao con cái lại có thể có những cảm xúc tiêu cực với chính cha mẹ mình? Nhưng để hiểu hiện tượng này, có lẽ cần nhìn sâu hơn vào những câu chuyện được chia sẻ phía sau một cái tên gây chú ý.
Đặt trong tầm nhìn phát triển đô thị 100 năm, Hà Nội đang đẩy mạnh chuyển đổi số trong lĩnh vực quy hoạch, với trọng tâm là xây dựng nền tảng dữ liệu liên ngành và hệ thống thông tin không gian tích hợp. Đây được xem là bước đi cần thiết, phù hợp với xu thế quản trị đô thị hiện đại, vừa nâng cao hiệu quả quản lý hiện tại, vừa tạo nền tảng cho các định hướng phát triển dài hạn của thành phố.
Theo Nghị định 61, từ ngày 1/4/2026, người dân có thể gửi phản ánh vi phạm giao thông trực tiếp trên ứng dụng VNeID. Việc mở thêm một kênh tiếp nhận chính thức, tận dụng nền tảng số sẵn có, trước hết cần được nhìn nhận như một bước tiến đáng hoan nghênh trong quản lý giao thông đô thị.
Thông tin xe bán tải bị cấm vào nội đô giờ cao điểm tại Hà Nội những ngày qua đã làm dấy lên không ít băn khoăn trong dư luận, đặc biệt với những người đang sử dụng phương tiện này như một chiếc xe gia đình.
Sau đại dịch COVID-19, làm việc tại nhà – hay làm việc từ xa – đã không còn là một giải pháp tình thế, mà dần trở thành một lựa chọn quen thuộc với nhiều doanh nghiệp và người lao động. Và trong bối cảnh hiện nay, khi câu chuyện an ninh năng lượng toàn cầu đang trở nên căng thẳng hơn, mô hình này lại một lần nữa được nhắc đến, nhưng với một lý do rất khác: tiết kiệm năng lượng.
Hà Nội vừa công bố chương trình phát triển văn hóa giai đoạn 2026-2030 với quy mô hơn 36.000 tỷ đồng, bao gồm hơn 1.000 dự án. Trong đó, đáng chú ý là kế hoạch xây dựng nhà hát thành phố khoảng 2.000 tỷ đồng trên đường Võ Thị Sáu, nghiên cứu công trình biểu tượng khoảng 1.000 tỷ đồng ở Bắc Cầu, mở rộng không gian Văn Miếu - Quốc Tử Giám và xây dựng trung tâm văn hóa quy mô lớn dọc trục sông Hồng.