Nếu chỉ nhìn vào vài con số tăng lương đầu năm, người ta có thể nghĩ đây là câu chuyện quen thuộc giữa doanh nghiệp và người lao động. Nhưng với Hà Nội, vấn đề lớn hơn nhiều: làm thế nào để 167.000 công nhân đang làm việc tại 11 khu công nghệ cao và khu công nghiệp không chỉ đến làm việc, mà còn muốn gắn bó lâu dài với Thủ đô?
Hà Nội hiện có hàng trăm dự án đầu tư trong và ngoài nước, với tổng vốn đăng ký lên tới hàng tỷ USD. Những vành đai công nghiệp ven đô đang trở thành động lực tăng trưởng quan trọng. Nhưng vốn có thể dịch chuyển, nhà xưởng có thể mở ở nơi khác, còn lực lượng lao động có tay nghề, đặc biệt là lớp công nhân trẻ đã quen quy trình, kỷ luật và văn hóa doanh nghiệp mới là yếu tố quyết định sự ổn định sản xuất. Mất người, chi phí tuyển dụng và đào tạo lại sẽ tăng. Mất sự gắn bó, năng suất và chất lượng khó duy trì bền vững.
Trong bối cảnh giá thuê trọ, chi phí nuôi con, sinh hoạt hằng ngày tại đô thị lớn như Hà Nội không ngừng leo thang, tiền lương không còn là câu chuyện thu nhập đơn thuần. Nó là thước đo mức độ chia sẻ lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động. Khi nhiều doanh nghiệp trong các khu công nghiệp Hà Nội điều chỉnh tăng lương từ 5% đến hơn 11% trong năm 2026, đó không chỉ là phép tính tài chính. Đó là sự lựa chọn: chấp nhận chia sẻ để giữ ổn định lâu dài.
Điều đáng ghi nhận là một số doanh nghiệp không dừng lại ở việc tăng lương cơ bản. Việc rà soát lại thang bảng lương, nâng bậc sớm cho lao động có tay nghề, bổ sung phụ cấp nhà ở, chuyên cần, hỗ trợ nuôi con nhỏ… cho thấy tư duy quản trị đang dịch chuyển. Công nhân không chỉ là chi phí sản xuất, mà là tài sản cần đầu tư. Một khoản tăng thêm vài trăm nghìn đồng mỗi tháng có thể không lớn trên sổ sách doanh nghiệp, nhưng với người lao động, đó là tiền học cho con, tiền thuốc men cho cha mẹ, là cảm giác yên tâm hơn khi ở lại thành phố.
Song song với đó, vai trò của tổ chức công đoàn ngày càng rõ nét. Từ các chương trình hỗ trợ dịp Tết, xe miễn phí cho công nhân về quê, đến trợ cấp cho hàng nghìn lao động khó khăn, mở rộng chương trình “Phúc lợi cho đoàn viên”, khám sức khỏe, tư vấn pháp luật… tất cả tạo thành một mạng lưới an sinh ở cấp cơ sở. Tỷ lệ 96% công nhân trở lại làm việc ngay sau Tết không chỉ phản ánh ý thức kỷ luật, mà cho thấy niềm tin vào môi trường làm việc.
Dĩ nhiên, tăng lương và phúc lợi không thể giải quyết mọi vấn đề. Nhà ở xã hội cho công nhân, hạ tầng dịch vụ y tế giáo dục ở khu vực tập trung lao động, giao thông kết nối thuận tiện… vẫn là những bài toán dài hơi. Nhưng việc cải thiện thu nhập thực chất và duy trì đối thoại thường xuyên là bước khởi đầu quan trọng để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ.
Giữ chân công nhân hôm nay chính là giữ nền tảng tăng trưởng ngày mai. Hà Nội không thể chỉ cạnh tranh bằng hạ tầng hay ưu đãi đầu tư; Hà Nội phải cạnh tranh bằng chất lượng môi trường lao động. Khi người công nhân cảm thấy thu nhập được cải thiện, quyền lợi được bảo đảm và tiếng nói của mình được lắng nghe, họ sẽ chọn ở lại. Và chính sự lựa chọn ấy mới là nguồn lực bền vững nhất cho các khu công nghiệp, khu công nghệ cao của Thủ đô trong giai đoạn mới.
Chủ tịch Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội Nguyễn Văn Thắng ngày 14/2 đến công trường thi công cầu Vân Phúc và cầu Thượng Cát thăm hỏi, động viên, tặng quà công nhân, lao động làm việc xuyên Tết.
Tính đến 9 giờ sáng ngày 23/2, 93,63% doanh nghiệp trên địa bàn Thủ đô đã mở cửa hoạt động; 96,39% công nhân lao động đã quay trở lại làm việc.
Tính đến ngày 23/2 (mùng 7 tháng Giêng), trên địa bàn Hà Nội có 93,63% doanh nghiệp đã mở cửa hoạt động, 96,39% công nhân lao động quay trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết Bính Ngọ.
Ngay từ đầu năm, nhiều doanh nghiệp Hà Nội khẩn trương ổn định sản xuất, tạo khí thế thi đua trong cán bộ, công nhân, người lao động. Duy trì nhịp độ sản xuất không chỉ bảo đảm tiến độ đơn hàng mà còn góp phần giữ vững việc làm, thu nhập.
Gần đây, trên MXH xuất hiện những cộng đồng mang tên “Con ghét bố mẹ”, “Hội những người ghét cha mẹ”, thu hút số lượng thành viên rất lớn. Chỉ riêng tên gọi cũng đủ khiến nhiều người lớn đặt câu hỏi: Vì sao con cái lại có thể có những cảm xúc tiêu cực với chính cha mẹ mình? Nhưng để hiểu hiện tượng này, có lẽ cần nhìn sâu hơn vào những câu chuyện được chia sẻ phía sau một cái tên gây chú ý.
Đặt trong tầm nhìn phát triển đô thị 100 năm, Hà Nội đang đẩy mạnh chuyển đổi số trong lĩnh vực quy hoạch, với trọng tâm là xây dựng nền tảng dữ liệu liên ngành và hệ thống thông tin không gian tích hợp. Đây được xem là bước đi cần thiết, phù hợp với xu thế quản trị đô thị hiện đại, vừa nâng cao hiệu quả quản lý hiện tại, vừa tạo nền tảng cho các định hướng phát triển dài hạn của thành phố.
Theo Nghị định 61, từ ngày 1/4/2026, người dân có thể gửi phản ánh vi phạm giao thông trực tiếp trên ứng dụng VNeID. Việc mở thêm một kênh tiếp nhận chính thức, tận dụng nền tảng số sẵn có, trước hết cần được nhìn nhận như một bước tiến đáng hoan nghênh trong quản lý giao thông đô thị.
Thông tin xe bán tải bị cấm vào nội đô giờ cao điểm tại Hà Nội những ngày qua đã làm dấy lên không ít băn khoăn trong dư luận, đặc biệt với những người đang sử dụng phương tiện này như một chiếc xe gia đình.
Sau đại dịch COVID-19, làm việc tại nhà – hay làm việc từ xa – đã không còn là một giải pháp tình thế, mà dần trở thành một lựa chọn quen thuộc với nhiều doanh nghiệp và người lao động. Và trong bối cảnh hiện nay, khi câu chuyện an ninh năng lượng toàn cầu đang trở nên căng thẳng hơn, mô hình này lại một lần nữa được nhắc đến, nhưng với một lý do rất khác: tiết kiệm năng lượng.
Hà Nội vừa công bố chương trình phát triển văn hóa giai đoạn 2026-2030 với quy mô hơn 36.000 tỷ đồng, bao gồm hơn 1.000 dự án. Trong đó, đáng chú ý là kế hoạch xây dựng nhà hát thành phố khoảng 2.000 tỷ đồng trên đường Võ Thị Sáu, nghiên cứu công trình biểu tượng khoảng 1.000 tỷ đồng ở Bắc Cầu, mở rộng không gian Văn Miếu - Quốc Tử Giám và xây dựng trung tâm văn hóa quy mô lớn dọc trục sông Hồng.
