Đào tạo nhân lực logistics trong kỷ nguyên số
Tin tứcNhân lực chất lượng cao trong ngành kinh doanh quốc tế và logistics đang trở thành một yêu cầu thiết yếu của nền kinh tế, trong bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ, chuyển đổi số sâu rộng.
Nhiều doanh nghiệp logistics và xuất khẩu Việt Nam đang phải đối mặt với áp lực lớn về chi phí do tỷ giá USD tăng mạnh.
Theo ghi nhận từ các hiệp hội, doanh nghiệp logistics , chỉ trong vòng 2 tháng qua, giá cước vận tải biển đã tăng từ 10–20% so với đầu quý. Nguyên nhân chính được cho là đồng USD tăng giá mạnh so với đồng VND, khiến chi phí thuê tàu, nhiên liệu và các khoản thanh toán quốc tế bằng ngoại tệ đội lên đáng kể.
Chị Lê Khánh Linh - Công ty TNHH Giao nhận vận tải City Ocean cho biết: “Tỷ giá USD tăng mạnh thời gian qua thực sự khiến hoạt động của chúng tôi gặp rất nhiều khó khăn. Do đặc thù ngành logistics, phần lớn chi phí thuê tàu, container, nhiên liệu và thanh toán quốc tế đều được tính bằng USD, trong khi nguồn thu chủ yếu lại là tiền Việt. Chỉ riêng chênh lệch tỷ giá đã khiến chi phí vận hành tăng thêm từ 5–7% so với cùng kỳ, làm giảm đáng kể biên lợi nhuận. Ngoài ra, các hợp đồng ký dài hạn với khách hàng nội địa rất khó điều chỉnh ngay theo biến động tỷ giá, nên doanh nghiệp gần như phải tự 'gánh' phần chênh lệch”.
Theo các chuyên gia, nguyên nhân tỷ giá USD/VND tăng trong thời gian qua chủ yếu do đồng USD mạnh lên trên toàn cầu. Cùng với đó, nhu cầu nhập khẩu nguyên vật liệu và thanh toán bằng ngoại tệ của Việt Nam tăng trở lại sau giai đoạn trầm lắng, khiến cầu USD trong nước tăng nhanh.
PGS.TS Trần Thế Tuân - Trưởng bộ môn KDQT Trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải cho biết: “FED mới đây hạ lãi suất cũng một phần ảnh hưởng, nguyên nhân thứ hai nữa là khi đồng USD mạnh lên thì nhu cầu chuyển đổi sang ngoại tệ tăng cao. Xét trên khía cạnh kinh tế vĩ mô, chúng ta cần phải thu hút vốn đầu tư FDI trực tiếp và vốn đầu tư gián tiếp. Đặc biệt chúng ta cần chú trọng vào cách quản lý và thu hút dòng vốn đó để làm sao kênh dẫn vốn đó tạo ra dư địa phát triển cho Việt Nam”.
Trước áp lực tỷ giá và chi phí tăng, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã chủ động tái cấu trúc hoạt động để giảm phụ thuộc vào đồng USD. Kết quả kinh doanh quý III/2025 của nhiều doanh nghiệp từ đó cũng ghi nhận mức tăng trưởng tích cực.
Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) ghi nhận mức doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ hợp nhất đạt hơn 5.282 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.098 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 895 tỷ đồng, tăng hơn 48% so với cùng kỳ năm trước.
Sở hữu đội tàu container lớn, Công ty CP Vận tải biển Hải An trong quý vừa qua cũng đạt mức lợi nhuận thuần hơn 1.347 tỷ đồng, tăng 19,42% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ tăng tới 52,60%, đạt hơn 304 tỷ đồng.
Công ty CP Vận tải Biển Việt đã triển khai chính sách “đồng giá nội địa”, đàm phán lại hợp đồng với các hãng tàu để chia sẻ biến động tỷ giá. Nhờ vậy, doanh nghiệp vẫn giữ được mức lợi nhuận dương trong quý III, dù tổng chi phí tăng gần 15%.
Dự báo trong 2 tháng cuối năm 2025, thị trường vận tải biển sẽ ổn định hơn, khó xảy ra các đợt tăng giá mạnh nhưng vẫn có thể biến động vào những thời điểm cao điểm hoặc khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn. Sự hình thành các liên minh vận tải mới và xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu được dự báo sẽ tiếp tục định hình lại thị trường, vừa mở ra cơ hội, vừa đặt ra thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn tới.
Nhân lực chất lượng cao trong ngành kinh doanh quốc tế và logistics đang trở thành một yêu cầu thiết yếu của nền kinh tế, trong bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ, chuyển đổi số sâu rộng.
Đại hội Thế giới Liên đoàn các Hiệp hội Giao nhận và Vận tải Quốc tế – FIATA World Congress 2025 đã khai mạc sáng 8/10 tại Hà Nội với chủ đề: “Logistics xanh, thích ứng nhanh”. Sự kiện thu hút hơn 1.000 đại biểu đến từ hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Kết nối khu vực bằng hạ tầng số, tài chính thông minh và hợp tác đa phương được xem là yếu tố sống còn của các hành lang trung chuyển thế hệ mới.
Logistics xuyên biên giới chính là giải pháp giúp tăng sức cạnh tranh cho nền kinh tế Việt Nam trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu được tái cấu trúc mạnh mẽ.
Chi phí logistics quá cao đang trực tiếp làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt khi làm tăng giá thành sản phẩm và tác động đến kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Chỉ còn hơn hai tháng nữa đến Tết Nguyên đán 2027, thị trường lương thực, thực phẩm tại Thủ đô bắt đầu nóng dần. Đi liền với sức mua tăng cao, nguy cơ "thực phẩm bẩn" len lỏi cũng gia tăng với nhiều thủ đoạn tinh vi. Chi cục Quản lý thị trường Hà Nội đã xử lý hàng loạt vụ vi phạm, đồng thời phát đi cảnh báo tới người tiêu dùng trong dịp Tết.
Sau gần 17 năm triển khai, Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đã góp phần đưa hàng Việt chiếm tỷ trọng từ 85 - 90% trên thị trường nội địa. Tuy nhiên, trong giai đoạn phát triển mới, yêu cầu đặt ra không chỉ là khuyến khích người tiêu dùng lựa chọn hàng Việt, mà còn phải xây dựng chất lượng và niềm tin đối với thương hiệu Việt.
Theo Báo cáo Triển vọng thị trường hàng hóa mới nhất của Ngân hàng Thế giới (WB), sau đợt tăng giá bùng nổ, giá vàng và bạc thế giới được dự báo sẽ hạ nhiệt trong hai năm 2027 và 2028. Dù vậy, mặt bằng giá vẫn được kỳ vọng duy trì ở mức cao so với trung bình lịch sử.
Phần lớn các xưởng nội thất hiện vẫn có quy mô vừa và nhỏ, nguồn lực đầu tư còn hạn chế. Điều này đặt ra yêu cầu ngành gỗ và nội thất phải đổi mới đồng bộ từ vật liệu, công nghệ đến phương thức quản trị, nếu muốn nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng đa dạng về hàng hóa, người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng, nguồn gốc và độ an toàn của sản phẩm. Với người Hà Nội, lựa chọn hàng Việt hôm nay không chỉ xuất phát từ sự gần gũi, quen thuộc mà còn từ niềm tin vào chất lượng, thương hiệu và giá trị văn hóa của sản phẩm trong nước.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế. Tuy nhiên, để hàng hóa của khu vực này tiến vào các hệ thống phân phối hiện đại, chỉ một chỗ đứng trên quầy kệ thôi là chưa đủ.